|
央企| 恒天集團“二次革命”，成立紡機、重工兩大子集團，好大一盤棋！
發(fā)布時間：2015-08-31
8月26日下午，中國恒天集團召開紡機、重工子集團成立專題視頻會，集團公司領導班子成員，總部中層副職以上領導干部，在京企業(yè)黨政主要領導以及紡機、重工事業(yè)部全體人員參加了主會場會議，集團公司所屬三級及以上企業(yè)設立了分會場。會議由集團公司總會計師顏甫全主持。
會上，恒天集團公司戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理王小虎首先解讀了集團管控優(yōu)化及紡機、重工子集團平臺搭建方案，對子集團成立的背景、目標、路徑、平臺選擇與部門設置、責權配置等內(nèi)容進行了詳細說明。集團公司副總裁劉紅隨后宣讀了紡機、重工子集團董事會、監(jiān)事會、黨委、紀委及經(jīng)營班子成員名單。
恒天重塑“中紡機集團”品牌榮光
針對紡機業(yè)務整合，恒天集團確定了以中國紡織機械(集團)有限公司（簡稱“中紡機集團”）作為主體，對集團所屬的所有紡機業(yè)務單元進行整合，以提升集團公司紡機主業(yè)的內(nèi)部協(xié)同效應和核心競爭力，重塑“中紡機集團”的品牌和影響力。具體整合業(yè)務包括：
中紡進出口公司及其所屬企業(yè)的紡機進出口業(yè)務；
中國紡織科技有限公司及其所屬企業(yè)的各項業(yè)務；
立信工業(yè)有限公司及其所屬企業(yè)的各項業(yè)務；
鄭州恒天非織造工程技術有限公司及其所屬企業(yè)的各項業(yè)務；
恒天重工股份有限公司所屬企業(yè)的紡機業(yè)務；
經(jīng)緯紡織機械股份有限公司的紡機業(yè)務等；
以經(jīng)緯紡機為平臺，打造棉紡織業(yè)務單元；
以恒天重工為平臺，整合有關資源，打造化纖業(yè)務單元；
以立信工業(yè)為平臺，打造印染業(yè)務單元；
以中紡科技和恒天非織造公司為平臺，打造非織造業(yè)務單元；
充分發(fā)揮中紡機進出口公司、立信工業(yè)和Autefa公司的渠道優(yōu)勢、集團公司的品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，在資金、市場、研發(fā)、制造、采購、服務等方面進行協(xié)同，注重技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，繼續(xù)鞏固國內(nèi)市場，積極拓展國際市場，提升恒天集團紡機業(yè)務的核心競爭力，為全球紡織行業(yè)1的轉型升級做出貢獻。
整合提高內(nèi)部協(xié)同和集約效應
整合重組是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的有效手段。近年來行業(yè)內(nèi)知名的跨國公司都在全球范圍內(nèi)進行了整合重組工作，實現(xiàn)了產(chǎn)品結構的轉型升級和產(chǎn)業(yè)結構的提升；紡機業(yè)務作為恒天集團的核心主業(yè)，在規(guī)模上也已經(jīng)躍居世界第一，但在技術水平、盈利能力和競爭實力方面與世界一流的企業(yè)仍存在著一定的差距；整合集團所屬紡機企業(yè)，打造統(tǒng)一的運營管控平臺，充分發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，提高集團內(nèi)部協(xié)同和集約效應，是培育集團紡機業(yè)務的整體競爭實力的具體舉措。
恒天集團總裁劉海濤：恒天集團“二次革命”
“紡機、重工子集團的成立，標志著集團兩大主業(yè)整合進入實質性推進階段；推動事業(yè)部向運營管控型子集團轉型，是恒天集團推進‘二次革命’、解決內(nèi)部集約化運營水平不夠、內(nèi)部協(xié)同機制不健全、事業(yè)部權責不到位等問題的戰(zhàn)略舉措，各級領導班子及成員要進一步突出問題導向，增強責任意識，樹立擔當精神，從統(tǒng)籌兼顧、轉型升級、穩(wěn)妥推進的角度，從嚴從實做好各項工作；在做好紡機、重工子集團建設的同時，還要加快制訂貿(mào)易、文化地產(chǎn)等其他業(yè)務整合方案并推動實施。”
恒天集團董事長張杰：用“新市場觀”重新定位
“紡機、重工子集團成立是集團發(fā)展史上的大事，當前全球經(jīng)濟形勢錯綜復雜，企業(yè)單靠負債、靠并購擴張發(fā)展的時代已經(jīng)徹底過去，成立紡機、重工子集團，是集團順應外部市場變化的必然選擇，是集團做優(yōu)做強兩大主業(yè)的關鍵舉措；集團上下要進一步解放思想、統(tǒng)一認識，以新的市場觀、開放的心態(tài)以及黨員干部的覺悟，積極參與到子集團建設的各項工作中；要在梳理好集團、子集團及其所屬企業(yè)管理邊界的基礎上，進一步明確子集團的價值定位，加快推進子集團內(nèi)部的業(yè)務整合與產(chǎn)權整合；要在子集團平臺上建立起更加市場化的選人用人機制，重點從經(jīng)濟效益、市場競爭力、技術創(chuàng)新、勞動生產(chǎn)率四個方面加強對子集團經(jīng)營班子的考核，真正樹立以業(yè)績論獎懲的氛圍；要在集團‘一體兩翼’總體戰(zhàn)略引領下，以‘三嚴三實’作風深入推進各項改革，全面落實國資委巡視組整改要求，展現(xiàn)新氣象、再創(chuàng)新成績。”
延伸閱讀 恒天集團2015年經(jīng)濟運行概況
7月27日-28日，恒天集團公司召開2015年經(jīng)濟工作會議，總結上半年工作，部署下半年工作任務，確保完成全年經(jīng)營目標。
根據(jù)恒天集團上半年經(jīng)濟運行工作報告：2015年以來，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力進一步加大，集團公司各主業(yè)市場繼續(xù)保持低迷，需求持續(xù)下降，競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著近年來最嚴峻復雜的經(jīng)營局面，但恒天集團生產(chǎn)經(jīng)營總體健康和穩(wěn)定：上半年，恒天集團實現(xiàn)營業(yè)總收入187.56億元，利潤總額9.01億元。
總體來看，受主業(yè)市場低迷影響，集團公司部分指標完成質量有所下降。影響主業(yè)經(jīng)營的幾個客觀因素如下：一是市場需求不足，產(chǎn)能過剩；二是產(chǎn)品價格下滑，成本剛性增長；三是新環(huán)保法實施，環(huán)保投入壓力大；四是歷史遺留問題多，負擔重。
劉海濤：金融危機以來最艱難的一年
今年是金融危機以來企業(yè)面臨形勢最嚴峻、情況最復雜、任務最艱巨的一年。但集團上下穩(wěn)住陣腳、保持定力、沉著應對、主動作為，經(jīng)營管理工作可圈可點、不乏亮點：
一是集團公司在營業(yè)總收入同比下降的情況下，利潤總額保持了同比增長；
二是各級企業(yè)尤其是經(jīng)營困難企業(yè)在開源節(jié)流、降本增效方面采取了更為積極有效的措施，效益降幅穩(wěn)步收窄，下滑勢頭得以初步遏制；
三是集團和各級企業(yè)明顯加大了科技投入和創(chuàng)新力度，紡機關鍵主機設備技術性能顯著提升，新能源汽車資質通過審核，差別化萊賽爾纖維合作開發(fā)取得積極進展、成功涉足聚乳酸纖維市場；
四是完善了紡機、重工業(yè)務平臺的搭建及管控優(yōu)化方案，制訂了恒天地產(chǎn)和恒天時尚股權調(diào)整方案，推進了恒天海龍股權轉讓工作，主營業(yè)務整合和資本結構調(diào)整取得實效；
五是今年4月，大公國際對恒天集團信用評級由“AA+”上調(diào)至“AAA”，評級展望為穩(wěn)定，為進一步拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結構、降低融資成本、加快上市公司資本運作奠定了基礎；
六是各企業(yè)加大經(jīng)營模式創(chuàng)新，在產(chǎn)融結合、投資拉動、海外工程承包、上下游業(yè)務協(xié)同、推進業(yè)務轉型等方面做了大量工作，部分企業(yè)下半年訂單量充足，為完成全年經(jīng)營目標任務提供了保障。
張杰：資本運作和金融投資成顯著亮點
恒天集團公司“十二五”規(guī)劃的各項戰(zhàn)略目標基本實現(xiàn)。2010年到2014年，集團營業(yè)收入從230億元增加至462.96億元，年均增長率19.11%，營業(yè)利潤從10.2億元增加到29.11億元，年均增長率高達29.98%。尤其是2014年，在經(jīng)濟形勢下滑的情況下，恒天集團的經(jīng)營利潤、EVA、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值率等主要經(jīng)營指標均取得歷史最好成績。
梳理既有業(yè)務、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，在堅守傳統(tǒng)紡織機械、紡織貿(mào)易業(yè)務的同時，靠并購重組國內(nèi)外不同地域、不同所有制企業(yè)，拓展了商用車及工程機械、新型纖維材料、金融及文化產(chǎn)業(yè)，部分業(yè)務還實現(xiàn)了“從有到優(yōu)”，資本運作和金融投資業(yè)務成長迅速，成為顯著亮點。
未來一段時期，恒天集團要做好以下幾點重點工作： 一是聚焦主業(yè)，推動各項業(yè)務轉型升級； 二是深化實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略； 三是強化總部職能建設，創(chuàng)新企業(yè)管控模式； 四是參與落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略，實現(xiàn)合作共贏； 五是創(chuàng)新資本運營模式，進一步提升盈利能力。 |
魯公網(wǎng)安備 37020302371504號