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一流紡織工廠 | 紡織工業4.0風乍起，潤源經編4.0踏歌行
發布時間：2015-01-01
各位機友，新年好！闊別多日，文帥又回來啦！發自肺腑地喊一聲：哈皮牛耶！
當德國工業4.0席卷全球工業界，中國紡織工業4.0如何破？（這話題跳轉得有點湍急……）
在2014年12月23日舉行的全國工業和信息化工作會議上，工信部部長苗圩表示：2015年要以“智能制造”為突破口，實施智能制造試點示范專項行動，加快推進智能制造生產模式。紡織業被列為開展智能工廠應用示范的領域之一，組織實施流程制造關鍵工序智能化、關鍵崗位機器人替代工程。這意味著紡織工業將加速推進工業4.0建設。
據我所了解，紡機行業也有越來越多的企業家在思考工業4.0問題。前不久，在一次企業家交流會上，常州潤源經編控股集團董事長王占洪，分享了他對“經編4.0未來工廠”的構想。不過，他的想法只能聽出個輪廓，僅供機友們琢磨。若哪天有機會和他見面，我再里里外外了解一番。
以下對話內容有所編輯，由于是企業家之間互相提問，問題都很接地氣，水平也較高，并且，還能了解其他行業是怎么看紡織機械行業的——快Look，走你！
用大數據建立“高速公路”
南京斯坦德通信股份有限公司董事長胡永生：云計算平臺是企業轉型的一個重要環節，也是企業數據的聚集平臺和應用軟件的工作平臺，潤源經編當初是如何決定從一個傳統企業轉型做“4.0的未來工廠”的？
王占洪：我一直在不斷地問自己，我們企業的競爭力到底在哪里？我們到底想做什么事情？我們的目標是什么？我們的目標就是滿足客戶的需求，基于這個目標，我們結合現代技術發展的趨勢，把它與互聯網聯動起來。這一次的互聯網高潮和上一次的不一樣，這一次是“萬物互聯”，什么事物都相互聯系起來了，帶來的是一次新的經濟高潮，所以我們要抓住這一機會。
南京斯坦德通信股份有限公司董事長胡永生：現在很多企業都引進了一些互聯網軟件，以期來提高自己的效率，但是這些ERP系統、財務系統、OA系統的數據都是不兼容的，沒有“云層”的概念，不能把所有的數據聚集在一塊，從而不能檢測出風險并提升產品的生產率，關于“云層”的設想，潤源經編是如何想到的?
王占洪：縱覽世界500強企業，它們經過調研和深思熟慮，都在紛紛涉足云計算，這就是企業未來的發展方向。到底是什么來引導企業技術的發展？就是大數據。所以，企業應該抓住這一機會，首先要較快消化這些新技術的功能，第二步就是去思考如何運用。企業家的眼睛一定要盯住新技術，思想上要高度重視，要早做準備。我們潤源經編喜歡做平臺建設，創新要快，快就要建平臺，作為管理者，就要去建管理“高速公路”，即云計算平臺，這樣，員工就可以在這條“高速公路”上又快又好的發展。
把員工“邊界”無限擴大化
用友軟件股份有限公司高級副總裁季學慶：以前是個人互聯網，未來是企業互聯網和產業互聯網，這對中國的傳統企業而言，是一個極大的挑戰，企業要時刻思考我們未來的機會和核心競爭力。以前的企業創新是靠領導來驅動，未來的企業互聯網、產業互聯網都是靠員工來驅動。
《蘇商》雜志社總編輯俞文勤：從潤源經編的發展軌跡中，我們窺視出，第一，在產品的道路選擇上，它選擇的是專業化的道路，越專越深，在保證技術研發能力的情況下又去確保它的速度，加快新產品的更迭速度，這在市場上就是領先之道；第二，平臺化建設，充分利用互聯網給出的知識的無限性，除了“在冊員工”，我們還要增加利用“在線員工”，擴大創新的來源。潤源經編優秀的地方就在于它在產品的道路上走專業化，在技術研發和市場的敏感性上它走平臺化，這個平臺化可以增強它對用戶需求的感知，對前沿趨勢、技術的掌控，把它的員工無限的擴大化。
常州快克錫焊股份有限公司總經理戚國強：傳統制造企業轉型互聯網，企業內部的信息溝通和管理是非常重要的，請問王占洪董事長，您在創建大數據整合平臺的過程中有什么感受?
王占洪：我們現在正進行大量的平臺建設，主要就是模塊化建設，這是一個過程：從無到有，從有到亂，從亂到有序，再從有序變成優，我們企業現在處于亂到有序的過程。模塊化建設是相當重要的，要找準結合點，再制定一個清晰的未來設計。
行業融合中尋求突破
江蘇華朋集團董事長錢洪金：三十年來，中國人一直有著樸素、簡單的傾向，所以互聯網企業應該創造簡便、易于操作的軟件。對于傳統企業而言，當前轉型互聯網最大的困難就是難招人，其實5年以后，中國的就業形勢會很嚴峻，原因有三條：第一，計算機功能的健全，很多事情都能由計算機直接完成，不需要過多的人員；第二，機器人的普及，我常常對員工講：“如果你們不好好干，我將來就用機器人替代你們”，當然這只是一種玩笑，但也不排除會成為一種可能；第三，對熱門技術的要求，企業都想成為產業中的“蘋果”，這就要求更具創新意識的人才?，F在，中國有將近一千萬家的企業，大家都在競爭，力爭做行業老大，這對人才的要求勢必會越來越高。
用友軟件股份有限公司高級副總裁季學慶：未來潤源經編將在軍工、醫療等領域發力，并為客戶提供一體化的解決方案，這對傳統企業來說是一個很大的突破，那么，潤源經編是如何與客戶進行溝通的呢?
王占洪：我主要通過參與行業論壇的方式，比如醫療與紡織的交流論壇、軍工與紡織的交流論壇，大家一起探討如何找到新的需求點，捕捉新的商業機會，以此來尋求合作伙伴，做企業一定要擴大視野。國內的傳統制造業要如何互聯網轉型？我個人的觀點是，傳統制造業這幾年的優勢越來越明顯，一方面，它們都關注自己的核心競爭力，尤其是在產品和服務上；另一方面，就是國際化視野越來越開闊，我們要有行業融合的戰略眼光。
《蘇商》雜志社總編輯俞文勤：大家談到了兩個關鍵詞。第一，國際化，要用國際化的視野來定位企業的發展，企業起步的時候可能很小，但是國際化的視野不能變；第二，技術問題，中國人現在處于一個技術趕超的時代，需要制造技術和互聯網技術結合，才能由大變強。
與客戶需求高度融合
常州市經信委副主任楊軍：今天走進潤源經編，感觸非常深。企業家都想做成百年企業、做成常青企業，問題是如何做成。企業要發展有兩個關鍵點：第一，核心技術，如果你還在做產業鏈的最低端，你的路肯定走不長，一定要在研發上下功夫；第二，拓展市場渠道，把客戶抓在手里，用新的互聯網技術改變傳統的市場拓展方式。
王占洪：“4.0的未來工廠”就是機械化轉向數字化、智能化。潤源的未來目標：第一，國際化戰略，包括國際化管理、國際化人才、國際化市場、國際化研發；第二，開拓新需求，經編行業不大，但對技術創新要求高，通過創新尋找新機遇，未來潤源經編將進入交通運輸、航天航空、軍工用品、建筑材料、醫用材料等領域；第三，與客戶高度融合，綜合利用大數據提供綜合解決方案，包括客戶車間布局與規劃、客戶生產管理監控與服務、為客戶的市場提供信息和平臺。
紡織機械是一個傳統產業，經編已經有200多年的歷史，美國人一天一個創新，中國可能要一個月。潤源經編的互聯網轉型有三個方面：第一，智能工廠；第二，搭建一個行業公共平臺，進行資源整合；第三，為客戶提供一體化的解決方案。我們現在提到“黑燈工廠”，即沒有燈的工廠，這在很多先進地區是可以實現的。
《蘇商》雜志社總編輯俞文勤：伴隨著互聯網大潮的到來，未來的企業將迎來一個“新四化”時代：國際化、互聯網化、定制化、服務化。小環境需要大路徑，企業家更多的應該思考如何進行戰略調整。
4.0的“四部曲”和“五步舞”
中國紡織工業正加緊轉型升級，一些龍頭企業正不斷提升智能化水平。未來的工業4.0轉型怎么轉？
路線“四部曲”： 第一，生產制造的自動化；第二，流程管理的數字化；第三，企業信息的網絡化；第四，智能制造的云端化。
思路“五步舞”： 第一，由重到輕。以前做工業的人，先是買土地，造廠房，設車間，招工人，錢投進去了，市場還沒找到，現在這種方法是絕對不可取的，而應由重到輕發展，抓住產業的“微笑曲線”，一頭抓研發，一頭抓市場，走輕資產擴張的新路，如“海瀾之家”的輕資產發展就非常好；
第二，由下到上。隨著移動互聯技術的飛速發展，傳統企業從線下走到線上是不可逆轉的趨勢，對于傳統企業而言，要充分相信線上的力量和空間，不要畏懼線上侵占線下，而是要發揮自身的渠道優勢和體系優勢展開逆襲，在線上復制和再造一個“自己”，真正實現線上線下同步發展、并駕齊驅；
第三，由多到單。單指“單品”，蘇商會理事長錢志新教授曾經提出一個“月亮思維”：在眾星拱月的明朗夜空中，如果少了那一輪明月，滿天繁星只會顯得黯淡無光。“月亮思維”其實就是一個化繁為簡的單品思維，把一個拳頭產品做到極致，才能讓企業取得絕對領先的核心競爭優勢；
第四，由孤到眾。孤獨最終走向滅亡。做制造業的人喜歡沉溺于自己的企業圍欄中，“躲進小樓成一統”，這樣不僅僅讓你失去朋友，也將失去對市場的敏銳觸覺。企業家要從自己的一畝三分地中走出來，多參加行業活動，多參加跨行業活動，從中研究行業發展的趨勢，找到新的機會；
第五，由苦到樂。埋頭苦干曾是很多傳統企業早期壯大的秘訣，然而時過境遷，現在80、90后已經成為產業骨干，他們崇尚兩個字叫“樂活”——快樂工作，快樂生活，苦干的價值觀已不適合他們。企業家們也要從“苦干”思維轉向“樂活”思維，企業家的心境就是企業的心境，一個快樂的老板將帶領著自己的企業和員工一起快樂工作、快樂生活。
王的語錄
1、其實沒有什么傳統行業，只是你要在這個行業中怎么去開拓新領域和新市場。傳統行業，只要你加入新的創新元素，就可以創造出一個新概念，會帶出一片新市場，那你的新機遇就來了。
2、潤源很愿意為經編龍頭企業做個性化的產品開發，這樣產品開發出來后，先為龍頭企業帶來效益，其他企業就會對這類產品產生需求，從而拓展出市場空間，延長產品的市場壽命。
3、經編機械的技術升級必然會提高生產效率，將來，可能會實現機器24小時工作、只需要一人操作的美好愿景，這將使生產企業的人工成本大大降低。
4、時時居安思危，不斷創新求變。你不去創新，你未來的出路在哪里？潤源經編一路走來的體會就是，只有把傳統產業做得不傳統，才能在市場經濟大潮中勇立潮頭。
5、我們在2012年投資1億元建立了經編研究中心，創建中國特色的“經編機械硅谷”。近3年以來，我們每年的研發投入一直保持在10%左右?！耙I經編行業的發展”是我們的總目標，我們要讓中國經編比肩國際經編巨頭！
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